Selon l’association Les entreprises pour la cité, à l’origine de la création de la Charte de la Diversité, la diversité des origines en entreprise, aussi appelée diversité ethnique ou culturelle, reste un enjeu majeur pour de nombreuses organisations en France. Pourtant, le soutien institutionnel demeure limité, avec peu d’indicateurs fiables ou de leviers comparables à ceux existant aux États-Unis, au Canada ou en Belgique, où les politiques de diversité et inclusion (D&I) sont plus structurées.
Malgré cela, les entreprises françaises peuvent agir concrètement pour favoriser une représentation plus inclusive des origines et lutter contre les discriminations à l’embauche ou en interne. Voici trois leviers d’action efficaces, selon le cabinet Cecca :
1. Créer des réseaux internes et former sur la diversité ethnique
Mettre en place des réseaux internes de salariés issus de la diversité ou alliés est un excellent moyen de visibiliser les parcours, de favoriser l’entraide et de créer un sentiment d’appartenance. Ces réseaux peuvent être associés à des formations à la non-discrimination et à la diversité culturelle, en ciblant en particulier les managers, qui jouent un rôle clé dans le climat inclusif de l’équipe.
2. S’entourer d’acteurs de terrain
Les entreprises ont tout intérêt à collaborer avec des associations spécialisées dans l’inclusion, l’égalité des chances ou la lutte contre les discriminations. Ces partenaires peuvent les aider à mettre en œuvre des méthodes de recrutement plus équitables (anonymisation des candidatures, panels diversifiés, partenariats avec les quartiers prioritaires, etc.) et à mieux appréhender les réalités du terrain.
3. Mobiliser le top management
L’engagement des dirigeants est essentiel. Il ne suffit pas de mettre en place des actions ponctuelles : il faut responsabiliser le top management pour qu’il porte une vision inclusive de la diversité et qu’il alloue des ressources humaines, techniques et budgétaires suffisantes. Cet engagement stratégique permet de pérenniser les actions et d’éviter l’effet « vitrine ».
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