Dans le contexte de l’entreprise inclusive, les termes « insertion », « intégration » et « inclusion » sont souvent utilisés. Bien qu’ils partagent un objectif commun de valorisation des individus et de la diversité, ils recouvrent des philosophies et des approches distinctes. Comprendre ces nuances est essentiel pour bâtir un environnement de travail réellement ouvert et performant.
L’insertion : trouver sa place dans un système existant
L’insertion se concentre sur l’aide aux individus éloignés du marché du travail ou de la société pour qu’ils retrouvent une place. Il s’agit souvent de personnes en situation de précarité ou ayant connu des ruptures de parcours, comme l’insertion professionnelle des réfugiés. L’objectif principal est de leur permettre d’accéder à l’emploi, de franchir la porte de l’entreprise et de développer leurs compétences, avec un soutien personnalisé pour surmonter les obstacles sociaux et professionnels.
L’intégration : s’adapter à la norme établie
Une fois la personne recrutée, l’intégration consiste à l’aider à s’adapter au fonctionnement et à la culture de l’entreprise. Des dispositifs d’accueil existent, mais c’est surtout au salarié de s’acclimater au collectif. Le processus demande à l’individu de s’adapter aux normes, aux codes et aux pratiques du groupe ou de l’entreprise pour « coller » au modèle préétabli.
L’inclusion : transformer le système pour valoriser toutes les différences
L’inclusion va au-delà de l’insertion et de l’intégration. Il s’agit d’une démarche qui vise à transformer l’environnement (ici, l’entreprise) pour qu’il s’adapte à chaque individu, acceptant et valorisant leurs différences pour qu’ils puissent pleinement s’épanouir et participer. L’inclusion ne cherche pas à rendre l’individu « normal » ou conforme, mais considère que la diversité est la norme. C’est à l’entreprise de devenir accessible et de s’adapter aux besoins de chacun, sans discrimination.
A lire également