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Ça tourne !
Alain Gavand.
- Peux-tu te présenter ?
Je m’appelle Alain Gavand et je dirige le cabinet Alain Gavand Conseil.
- L’inclusion en entreprise ?
L’évolution, depuis 20 ans elle est gigantesque.
C’était un sujet tabou que personne ne comprenait.
C’est un sujet aujourd’hui qui est considéré comme majeur par les salariés, mais c’est aussi un sujet considéré comme un sujet stratégique pour les entreprises.
- Les LGBT+ en entreprise ?
Ce qui est négatif, c’est qu’il y a encore une personne sur deux LGBT+ qui n’est pas visible dans le monde du travail.
Ce qui est quand-même positif, c’est que ce sujet était totalement tabou, or aujourd’hui nous nous rendons compte que beaucoup d’entreprises intègrent cette thématique de l’orientation sexuelle, de l’identité de genre, dans leur politique diversité.
Cette évolution est un peu tardive en France par rapport aux pays anglo-saxons, mais elle est bien réelle dans notre pays.
- Le Groupe APICIL et l’inclusion ?
Pour moi le Groupe APICIL est un Groupe tout à fait exemplaire. J’ai vu ce Groupe progresser, et donc j’ai vu à quel point l’entreprise s’était vraiment dotée d’une ambition extrêmement forte, au travers d’une politique formalisée, d’un plan d’actions, d’un accord d’entreprise très structurant, de l’intégration de la thématique dans le plan stratégique.
On voit bien que c’est un sujet qui est extrêmement présent dans le management, auprès des salariés au quotidien.
Pour moi, la démarche est vraiment très structurante, très structurée, et elle est aussi ambitieuse.
A ce titre, Mon Entreprise Inclusive est une démarche tout à fait intéressante, inédite et qui a tout à fait sa place dans le paysage des démarches diversité des entreprises.
- Des conseils aux entreprises ?
Le premier conseil que je donnerais à une Direction d’entreprise, c’est d’abord de s’engager. Le deuxième point c’est condamner toute forme de LGBTphobie ou de discrimination fondée sur l’orientation sexuelle et l’identité de genre. Le troisième point c’est sensibiliser et former les salariés. C’est un sujet qui doit s’inviter en entreprise, et on ne peut pas en faire l’économie.
Ensemble, faisons bouger les lignes !
A consulter également :
Les enjeux de la visibilité LGBT+ au travail
Un environnement encore trop clos
Alain Gavand rappelle que « une personne LGBT+ sur deux n’est pas visible » en entreprise, principalement par crainte des préjugés ou du rejet. Cette invisibilité peut nuire au bien-être, à la cohésion d’équipe et à la performance individuelle.
Un climat globalement dégradé
Selon la 3ᵉ édition du baromètre L’Autre Cercle/Ifop, un tiers des salariés LGBT+ a subi au moins une agression LGBT-phobe en entreprise, soit une augmentation de 4 points depuis 2020. Ce constat alarmant souligne que la multiplication des initiatives n’entraîne pas toujours une amélioration concrète du climat de travail.
Quatre leviers pour engager les organisations
1. Inscrire l’inclusion dans la stratégie
Gavand recommande d’intégrer officiellement les enjeux LGBT+ dans la stratégie diversité (signature de chartes, accords), avec un engagement visible de la direction .
2. Former et sensibiliser
Les formations destinées aux managers sont essentielles pour combattre la LGBTphobie et promouvoir un comportement responsable face aux discriminations.
3. Activer les alliés
La mobilisation des alliés — ces personnes non-LGBT+ s’engageant pour l’inclusion — est un puissant levier : représentant près de 90 % de la population, ils peuvent transformer la culture d’entreprise.
4. Instaurer des mécanismes de signalement fiables
Un système d’alerte, interne ou externe, est primordial pour que les victimes puissent s’exprimer en confiance, avec la garantie d’une réponse structurée et des sanctions effectives .
L’inclusion des personnes LGBT+ progresse… mais trop lentement. Les entreprises doivent passer de l’affichage à l’action, en créant des environnements sécurisés, grâce à des chartes, des formations, des alliés et des systèmes d’alerte. Les prises de parole d’Alain Gavand offrent un cadre opérationnel à tous ceux qui veulent faire bouger les lignes.
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