Que peux-tu nous dire sur l’inclusion et la France ?
L’inclusion c’est vraiment extrêmement important, ça permet d’avoir des équipes de personnes de tout âge, de tous horizons, de sexes différents.
Dans tous les cas c’est cette diversité de personnes qui fait qu’on va être très complémentaires en entreprise, ça va permettre l’innovation, la créativité et la performance. Et puis ce que je remarque de plus en plus dans les entreprises en France, c’est une vraie volonté de travailler ensemble, de partager des bonnes pratiques, de partager ce qui fonctionne… Parce que sur ces sujets, il n’y a pas de concurrence, il n’y a que de la complémentarité, une vraie envie, une vraie volonté d’avancer.
Quels sont les freins à l’inclusion, selon toi ?
Il y a toujours des freins sur la diversité et l’inclusion, je pense notamment aux personnes qui vont s’autocensurer, aux tabous… Je pense tout de suite au sujet du handicap où les personnes peuvent ne pas oser en parler.
Il y a un vrai travail à faire en entreprise pour parler des différentes thématiques sur la diversité, pour libérer la parole et que chacun se sente suffisamment dans un espace de sécurité pour pouvoir parler de son handicap, pour pouvoir parler de sa différence, si jamais il en ressent le besoin.
L’Inclusion chez L’Oréal : aurais-tu des bonnes pratiques à nous partager ?
La première c’est une initiative pour lutter contre le sexisme dit “ordinaire” en entreprise, c’est une initiative que le groupe L’Oréal a monté aux côtés d’Accor et EY, qui est aujourd’hui portée par l’AFMD, et qui a pour objectif de s’engager à lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise et de partager toutes nos bonnes pratiques.
Et puis une initiative plus récente, sur l’emploi des plus de 50 ans, nous avons signé une charte pour dire qu’on souhaitait vraiment s’impliquer sur ce sujet, travailler sur ce sujet, et ça c’est décliné chez L’Oréal sur un programme qui s’appelle “L’Oréal For All Generation”. On a décliné en interne tout un programme pour lutter contre les biais et les stéréotypes, pour travailler sur la formation, sur la mobilité, sur tous les aspects santé également. Parce que c’est tout au long de la carrière qu’on s’occupe de nos collaborateurs et nos collaboratrices pour l’emploi des plus de 50 ans.
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Ca tourne !
Peux-tu te présenter ?
Bonjour, je m’appelle Anne-Laure Thomas, je suis directrice Diversité, Equité et Inclusion pour le groupe l’Oréal en France, et j’ai également le plaisir d’avoir la co-présidence de l’AFMD, l’Association Française des Managers des Diversités.
La France et l’Inclusion ?
L’inclusion c’est vraiment extrêmement important, ça permet d’avoir des équipes de personnes de tout âge, de tous horizons, de sexes différents. Dans tous les cas c’est cette diversité de personnes qui fait qu’on va être très complémentaires en entreprise, et ça va permettre l’innovation, la créativité et la performance, c’est vraiment essentiel. Et puis ce qu’on remarque de plus en plus dans les entreprises en France, en tous les cas ce que je remarque, c’est une vraie volonté de travailler ensemble, une vraie volonté entre les entreprises de partager des bonnes pratiques, de partager ce qui fonctionne, de travailler et d’avancer ensemble. Parce que sur ces sujets, il n’y a pas de concurrence, il n’y a que de la complémentarité, une vraie envie, une vraie volonté d’avancer.
Le chemin à parcourir est encore long, mais les lignes bougent, donc c’est ensemble qu’il faut continuer à les bouger pour aller toujours plus vite et aller toujours plus loin.
Les freins de l’inclusion ?
Il y a toujours des freins sur la diversité et sur l’inclusion, je pense notamment aux personnes qui vont s’autocensurer, aux tabous… Je pense tout de suite au sujet du handicap où les personnes peuvent ne pas oser en parler. Donc il y a un vrai travail à faire en entreprise pour parler des différentes thématiques sur la diversité, pour libérer la parole et que chacun se sente suffisamment dans un espace de sécurité pour pouvoir parler de son handicap, pour pouvoir parler de sa différence, si jamais il en ressent le besoin.
Des exemples de bonnes pratiques ?
La première c’est une initiative pour lutter contre le sexisme dit “ordinaire” en entreprise, c’est une initiative que le groupe L’Oréal a monté aux côtés d’Accor et EY, qui est aujourd’hui portée par l’AFMD, et qui a pour objectif de s’engager à lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise et de partager toutes nos bonnes pratiques.
Et puis une initiative plus récente, sur l’emploi des plus de 50 ans, nous avons signé une charte pour dire qu’on souhaitait vraiment s’impliquer sur ce sujet, travailler sur ce sujet, et ça c’est décliné chez L’Oréal sur un programme qui s’appelle “L’Oréal For All Generation”. On a décliné en interne tout un programme pour lutter contre les biais et les stéréotypes, pour travailler sur la formation, sur la mobilité, sur tous les aspects santé également. Parce que c’est tout au long de la carrière qu’on s’occupe de nos collaborateurs et nos collaboratrices pour l’emploi des plus de 50 ans.
Mon Entreprise Inclusive ?
C’est une plateforme qui est très importante parce que sur les sujets de la diversité, sur les sujets de l’inclusion, c’est important de pouvoir avoir les bonnes pratiques des autres. On doit innover, on doit systématiquement se remettre en question, on doit trouver comment lutter contre les biais, contre les stéréotypes, contre les tabous. Et donc en partageant les bonnes pratiques, on peut trouver les initiatives qui vont correspondre à nos entreprises et pouvoir les mettre en place.
Donc c’est essentiel de pouvoir partager, de pouvoir échanger et d’avancer tous ensemble sur ces sujets si importants.
Ensemble, faisons bouger les lignes !